商品訊息描述: 內容簡介內容簡介從團隊、企業到產業，從行為、制度到文化讓你與世界級的經營智慧接軌！★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦程天縱先生曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業的高階主管，是電子科技產業無人不知的專業經理人。退休後，他積極投入創客圈，成立「Terry&Friends」創業社群，至今已輔導了超過五百個創業團隊。因其兼具豐富的實務經驗與紮實的理論知識，對大型組織的經營與新創公司的第一線運作都非常熟悉，因此對職場中的問題總有一針見血的分析，並提出實際可行的建言。在本書中，他將分享對經營管理、企業文化與產業發展的獨到見解：從團隊、企業到產業，從行為、制度到文化，由小而大、從顯至隱，輔以惠普、德州儀器、鴻海、聯想、IBM等知名企業的案例，系統性地層層剖析各階段採用的管理邏輯與步驟方法。無論讀者是企業主、創業者、各階主管或基層工作者，都能從他的管理洞見中獲得啟發。目錄目錄目錄推薦序　學習國際級的管理智慧╱何飛鵬自序　「企業以人為本」的真正意義Part 1　企業經營的管理力1. 獎懲與績效——新手企業主管不可或缺的觀念與工具2. 用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題3. 偷雞也要蝕把米4. 從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性5. 時間都去哪兒了？6. 從根源解決問題，不要只「打補釘」7. 為什麼大企業會做更多虛工？8. 談「創二代」——從守成、布局，到放手改革Part 2　企業文化的巨大影響力9. 談企業的價值觀與文化10. 核心價值觀與企業文化11. 「惠普的價值觀」對創業者的啟示12. 談談惠普和德州儀器的企業文化差異13. 文化差異如何影響企業融合——惠普併購阿波羅電腦的故事14. 坦誠、尊重、妥協——聯想併購IBM個人電腦部門的成功案例15. 如何建立強而有力的企業文化？16. 基層主管也能用洋蔥圈模型改變企業17. 從東、西方企業文化的差異，看個人職涯的發展方向Part 3　產業現今與未來的洞察力18. 從華為擊敗高通獲選5G編碼標準，談中國數位電信技術的發展故事19. 「代工」與「品牌」——台灣品牌做不好，是鴻海的錯嗎？20. 亞洲製造移回歐美真的好嗎？ 21. 傳產公司面對網路浪潮——奧地利老牌企業的經驗22. 科技會取代人類的工作嗎？先解決勞動力結構與遠見問題23. 對高科技招手——新時代的「招商引資」24. 掌握科技趨勢，從系統化分析中發掘明日之星（上）25. 掌握科技趨勢，從系統化分析中發掘明日之星（下）26. 跨界才能創新——談談製造業和服務業的生產方式27. 創業進階課程——了解產品生命週期與製程的關係28. 以「產量及製程生命週期圖」看工業與消費產品的策略差異作者簡介作者簡介姓名：程天縱 富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁；2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。因其深厚專業與經歷，經常接受各媒體邀稿，文章散見《經理人月刊》、《數位時代》、《今周刊》、Smoking Tuna等知名平台。 相關著作：《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》

商品訊息簡述:

創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具